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“速度”与“质量”的完美结合——天津京东亚洲一号东丽物流园项目创奖纪实

日期:2018-12-19 19:13:03 点击:876 来源:天津分公司 作者:杨文博

2018年11月20日下午,亚洲金镘刀奖颁奖典礼在亚洲“混凝土世界博览会WOC”举行,由中建五局承建的京东亚洲一号天津东丽物流园项目榜上有名,荣获在地坪行业具有“奥斯卡”之称的国际级最高奖项—— “亚洲金镘刀奖”。实现了中国建设项目在此类国际奖项上的零突破,标志着中建五局在耐磨地坪施工领域已达?#28966;?#38469;一流水平。

实景航?#32784;?jpg

天津京东亚洲一号东丽物流园项目总建筑面积116425.84平方米,建筑高度23.2米,地上二层,局部4层,总投资约为3.0亿元。包含3栋双层坡道库、1栋综合楼、1栋配电房、1栋生产辅助用房、3栋门房,该项目是京东在津第一个高科技、高效率、高服务、仓储及配送一体化的物流园工程。

抓住机遇敢迎接挑战

项目作为天津市重点工程,为确保合同的如期履约和质量的达标,分公司组建了一支能力强、业务精、素质高、责任心强的项目管理团队,即使是这样的团队,?#19978;?#22330;的情况还是暂时将他们难住了。由于受天津市全运会、雾霾停工、桩基施工等因素影响,项目的正式开工比计划滞后了40天,?#29575;?#20179;库基础工程的施工不得不在冬期中进行,工程建设遇到了不小的挑战。而仓储类工程普遍具有,层高高、跨度大、空间丰富的特点,每个仓库由 4 个防火分区组成,每个防火分区面积达 3300平米,首层结构板采用耐磨地坪,施工精度需控制在3毫米以内,同时10万立方土方回填,60万立方高大支模架安装,14万平米模板制作安装的工程量,受2017年京津冀区域雾霾停工治理的影响,仅仅是凑齐这些材料?#38469;?#38382;题。面对600多根1.2×1.3米,高度达10米的大体积高抛混凝?#37327;?#26550;柱一次浇筑成?#20572;?#20854;高达 25 吨的侧向压力及应力变形更是影响本工程的质量控制难点。

面对困境,项目部全体员工没有灰心,更无人气馁,而是发扬迎难而上、艰苦创业、吃苦耐劳的精神将困难一一化解。项目以单体建筑为单位划分工作组,实现共同?#24179;?#21516;时每个单体将专业?#32844;?#21644;土建等工序进行穿插作业,自进场之日起,5天完成临建板房安装,7天完成10万方土方回填,10天完成办公区园?#33268;?#21270;,12天完成2.5万方基础混凝土浇筑,25天完?#19978;?#22330;1400米环形双向两车道道路硬化,27天完成60万方高大支模架搭设,30天完成14万米模板制作安装,35天完成7300吨钢筋制作安装,45天首个仓库主体结构封顶,刷新在建仓储工程施工速度,在短短的 88天中,?#34892;?#26045;工工期仅为66天,圆满完成了 4.7万余平方米仓库主体建筑的基础及主体工程建设,比原计划工期提前一个月完成仓库钢筋混凝土主体结构封顶,为后续建设奠定了基础。

过程创奖助精品建造

为创建精品工程,项目部精心策划、科学管理,认真编制各单位工程施工组织设?#22378;?#29305;殊分项工程作业指?#38469;椋?#24378;化关键工序和特殊控制点的监控,力求做到有章可循,有据可编。制定项目创优计划,在工程开工之初就确定确保“省优?#20445;?#20105;创“国家优质工程”的质量目标,编制了《项目创优策划》,并严格?#20945;?#31574;划书的要求开展工作。建立了以总承包管理为核心的质量保证和管理体系,组建?#21496;?#26377;“创奖”工程经验丰富的项目班子及管理人员。项目部实行每周质量例会制度,?#20301;?#20154;员对实测实量小组和现场质量工程师上报的相关数据和问题进行分析、总结,制定整改措施,并确定下周质量工作重点和质量巡查计划。

为了让管理人员和现场操作人员更好的熟悉施工要求与质量标准,积极主动联系天津市建筑业协会,组织项目管理人员赴创优先进工程参观、学习,及时掌握最新的评选标准?#22270;?#26415;要求,同时还邀请?#26031;?#20248;奖评审专家、地坪协会专家、绿色施工示范工程评审专?#19994;?#20154;员来现场指导创奖评优工作。

技术先行促强?#22369;?#32422;

项目部自开工伊始便针对建筑业10项新技术应用提前进行策划,结合本工程的实际情况拟推广使用其中的10大项中19个小项,其中应用突出的有混凝土裂缝控制技术、销键型脚手架及支撑架、钢结构深化设计与物联网应用技术、基于BIM的管线综合技术、工业化成?#20998;?#21514;架技术、基于BIM的现场施工管理信息技术、基于大数据的项目成本分析与控制信息技术、基于物联网的劳务管理信息技术等。

其中,《BIM技术结合有限元分析在高支模施工中的应用》、《BIM+VR技术在打造物流仓储项目智能建造中的应用》、?#38431;?#20020;结合施工技术在仓储工程中的应用》论文在国家级期刊发表,并获得天津市建筑业新技术应用示范工程。项目部还成立了 QC 小组,通过“虎条+金条”的管理措施,让所有管理人员都有强烈质量意识,均以整体利益和大局为重开展创优活动,可?#36816;等?#20154;?#38469;恰?#36136;量员”。充分发?#29992;?#20301;员工的创造性,狠抓过程管理与细节管理,并积极改进施工工艺,?#34892;?#25552;高了施工质量。经过努力,?#30701;?#39640;仓储超大超高?混凝土柱施工一次合格率》质量管理成果获得天津市QC 成果一等奖、《BIM+VR技术在打造京东亚洲一号物流仓储项目智能建造中的应用》荣获2018年龙图杯BIM技术应用成果一等奖,荣获天津市项目管理成果一等奖。

施工过程中,项目严格?#20945;?#22270;纸、规范和施工方案要求进行施工,施工高峰期达到1400人,整个施工期间无1例质量安全事故发生,如期完成履约?#20449;擔?#22312;京东集团组织的2017年度“最佳优秀项目”评比中,京东亚洲一号天津东丽物流园项目,作为京东集团全国32个大型物流仓储工程中唯一一个在施项目,获此殊荣。

多快好省强履约,
步步为营克难关,
六个当年虽?#37327;啵?br/>日夜奋战始到金。

这是时任天津京东亚洲一号东丽物流园项目项目经理高峰订立的项目管理目标,即“当年开工、当年竣工、当年结算、当年收款、当年兑现、当年承接新项目?#20445;?#39033;目用建筑工程的优质,来实现管理团队的优秀,“以信为本,?#38498;?#20026;贵”的团队精神,使项目部全体管理人员始终?#20004;?#36136;量、安全、进度几根弦,环环相扣,演绎出“速度”与“质量”完美结合的乐章。(责任编辑?#21644;?#24069;)

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